Avots: Josh Calabrese, unsplash.com

Bez komandas nav līdera, šeit ir redzams, kā uzlabot komandas vadību

Tā kā esmu guvis plašu pieredzi komandas vidē, lielākoties sportiskās vai profesionālās kompetences, kā arī sabiedrības projektu ietvaros, es esmu centies iemācīties izšķirīgus soļus, kas komandai ļauj maksimizēt sniegumu neatkarīgi no apstākļiem. Bez komandas līderim nav nozīmes. Līderis ir tikpat labs kā viņu komanda. Lielākajā daļā uzņēmumu parasti nedēļu sāk ar pirmdienas rīta sapulces rituālu, kas dažreiz ir ātrs motivējošs rīks, bet bieži vien ilgs, blāvs, enerģiju patērējošs pārbaudījums. Tas indivīdiem patērē laiku, lai nedēļas sākumā sasniegtu zemi. Šī paša iemesla dēļ tas arī rada laika spiedienu uz pašu sanāksmi. Turpretī piektdienas pēcpusdienas tikšanās kā rituāls ļauj izvērst plašāku diskusiju par pagājušo nedēļu, ļaujot vairāk cilvēku efektīvi piedalīties un kritiski dot viņiem sākumu nākamajai nedēļai. Ļaujot indivīdiem ķerties pie darba bez traucējumiem, kad runa ir par darba iegūšanu pēc pirmdienas rīta. Bet šī struktūra ir izdevīga tikai ar pareizu attieksmi pret komandas vadību.

Lai darbotos pozitīvas vadības vidē, ego jebkurā līmenī nevar spēlēt komandā. Lai arī komandķēde, kas balstīta uz meritokrātisko kompetenci, ir svarīga un tai vajadzētu būt izveidotai, kritiskāk ir tas, ka decentralizētā vadība tiek izplatīta komandā, saskaņojot to ar darba dalījumu visā organizācijā. Šim komandas darba stilam ir divas būtiskas sastāvdaļas: pirmkārt, meritokrātija nav balstīta uz pagātnes nopelniem, bet gan šodienas darbībām, un, otrkārt, ka darba dalīšana ir arī īpašumtiesību izplatīšana. Tā kā visi komandas locekļi ir pilnībā atbildīgi ne tikai par savu lomu komandā, bet arī par visas komandas sniegumu un stratēģisko redzējumu. Līdzīga koncepcija ekstrēmās īpašumtiesību filozofijai, kuru apstiprinājuši Džo Vilkins un Leifs Babins. Abi no viņiem ir bijušie Jūras spēku zīmogi un biznesa konsultanta Echelon Front līdzdibinātāji.

Avots: Nik MacMillan, unspalsh.com

Šādā vidē, kurā vairāk cilvēku var ieņemt vadošos pienākumus komandķēdē, ir lielākas iespējas plašākai un iekļaujošākai diskusijai, jaunām novatoriskām idejām un ideju vētrai. Ne visiem ir jārunā, bet visiem ir jāklausa. Cieņa pret citu spējām, viedokļiem un viedokļiem apvienojumā ar ārkārtīgu atbildību ļaus komandai izturēt grūtākus izaicinājumu laikus un efektīvāku iespēju laikā. Jūsu viedokļa vai ideju virzīšana uz konkrēto uzdevumu, nevis grupu vai jebkuru indivīdu grupas ietvaros, ir būtisks solis, lai panāktu efektīvu komandas vadību. Ikvienam ir jārīkojas un jādomā tā, lai viņi visi būtu savstarpēji atbildīgi par komandas rezultātu.

Īpašs godīgums ir papildu elements, ko nevar ignorēt. Kad darbs un neizbēgami tiek sadalīti komandā, ir jābūt absolūtai izpratnei par to, kas ir iespējams, un laika grafikam, kad tas ir iespējams. Īpaša godīgums novērš pārmērīgu savaldīšanos un nepietiekamu izpildi, kas pasliktinās uzticēšanos komandas virsstundām un rada negatīvu precedentu uz priekšu. Konstruktīva kritika ir būtiska nepārtrauktai uzlabošanai, taču tās efektivitāte tiek kavēta bez uzticības un ārkārtīgas godīguma. Īpaši tad, ja komanda paļaujas uz novatoriskām idejām, diskusijās ir jāpiedalās konstruktīvai kritikai.

Kad visi šie principi tiek īstenoti vienlaicīgi, komanda laika gaitā bieži gūst impulsu, ātri kopīgi risinot problēmas un neveiksmes. Komanda kļūs veiklāka neatkarīgi no lieluma, un tāpēc būs vieglāk izmantot iespējas, kuras konkurenti palaida garām. Turklāt tikšanās piektdienas pēcpusdienā indivīdiem dod laiku novērtēt savas domas par pagājušo nedēļu, mērķiem un izmaiņām, kas viņiem jāveic nākamajai nākamajai nedēļai. Jūs redzēsit, ka nedēļu beigsit pozitīvi, pat krīzes laikā. Sāksit pirmdienu ar lielāku enerģiju un skaidrību par to, kas jādara. Katrs indivīds būs atbildīgs par saviem uzdevumiem un kritiski par komandas kopējo sniegumu. Motivējot ikvienu sākt pirmdienu, ir jābūt pozitīvam un pozitīvam.

Niks ir Mulberry Green Capital & Engaged Tracking konsultants