Tātad jūs vēlaties būt produktu menedžeris? Tā es sāku.

Viens no biežākajiem jautājumiem, kas man tiek uzdots, ir: “Kā jūs iegūstat produktu menedžera darbu, ja iepriekš neesat bijis produktu menedžeris?”

Vistas un olu problēma

Pirms kāda laika man bija tāds pats jautājums. Tā ir visbūtiskākā vistas un olu problēma - jūs nevarat pievienoties klubam, ja jau neesat kluba biedrs.

Būdams Edtech starta kontu menedžeris, es patiesi ieinteresēju strādāt pie produkta. Es cerēju iekšēji pāriet uz produkta lomu savā uzņēmumā. Es jutu, ka mana dziļā izpratne par mūsu satura veidotājiem un mūsu izglītojamo vajadzībām ir devusi man priekšrocības. Bet man teica: “Atvainojiet, mums vienkārši ir vajadzīgs kāds, kuram ir produktu pārvaldības pieredze.”

Dažos pēdējos gados pēc daudz darba un pētījumu es varēju veiksmīgi pāriet uz produktu pārvaldību. Periodiski es saņemšu izlases veida pieprasījumus vai iepazīstinājumus ar paziņām, kuriem visiem ir tieši tāds pats jautājums: “Ja es vēlos būt produktu menedžeris, bet es nekad tāds neesmu bijis, kā to izdarīt?”

Tas ir mans priekšstats par sava ceļojuma dalīšanu mazliet efektīvāk un plašāk. Pēc šīs formulas izmantošanas es nevaru garantēt nekādu rezultātu - es vienkārši zinu, ka pēc daudzām pārbaudēm un kļūdām esmu nokļuvis. Es novēlu veiksmi paša ceļojumā!

0 darbība. Darbs pie produkta (vai vismaz pēc iespējas tuvāk tam)

Pagaidi, ko? Vai viss nav tas, ka es cenšos iegūt darbu, kur sāku strādāt pie kāda produkta?

Jā, bet šeit ir šī lieta. Jūs nevarat īsti sagraut vistas un olu ciklu, nedaudz iedziļinoties tajā, kas patiesībā patīk būt par vistu. Bieži var just, ka jūs patiešām neveicat “produktu” lietas, ja nosaukumā ir teikts kaut kas savādāks, taču ir arī dažādas lietas, kas var kvalificēties:

  • Apkopo atsauksmes no lietotājiem, piešķir tām prioritāti, pamatojoties uz ietekmi uz uzņēmējdarbību un ietekmi uz patērētājiem, un dalās ar informāciju ar attiecīgajiem lēmumu pieņēmējiem, kuri var veikt izmaiņas
  • Nāk klajā ar jaunu objekta ideju un sīki izklāsta visas lietas, ko tā darītu, pēc tam izdomā, vai to var izveidot
  • Vietnes / lietotnes datu analīze, lai noteiktu kopīgus lietotāju ceļus vai to, vai konkrētiem biznesa notikumiem bija liela ietekme
  • Pārvaldīt ieņēmumus vai peļņas un zaudējumu rindas par noteiktu produktu vai pakalpojumu un veikt izmaiņas, kas palielina šos ieņēmumus
  • Projekta vadīšana no sākuma līdz beigām, kurā iesaistīti cilvēki no dažādām komandām, kas sanāk kopā, lai kaut ko izveidotu

Pirms man bija oficiālais produktu vadītāja tituls, es savācu pieredzi, kuras centrā bija produkts. Kā konta menedžeris daudzus manus panākumus deva dziļa izpratne par visiem mūsu izstrādājuma sarežģītības jautājumiem un tas, ka es esmu sīva aizstāvis jaunām funkcijām, kas man bija vajadzīgas maniem partneriem. Kā vadošais solis vertikālē, kas mēnesī nopelnīja USD 100 000 +, es par prioritāti izvirzīju mārketingu, rakstīšanu un produktu resursus, lai palīdzētu manam biznesam augt.

1. solis: izlasiet

Šīs ir lietas, kuras es lasīju, gatavojoties darba intervijām un apsverot, vai tiešām vēlos pārslēgties:

  • PM intervijas uzlaušana - diezgan pamata, taču sniedz labu priekšstatu par to, kādi varētu būt bieži uzdotie jautājumi un vingrinājumi. Ja neesat veicis intervijas ar gadījumiem, tā ir laba prakse.
  • Stratechery - ikdienas informatīvs biļetens, kurā apskatīta padziļināta tehnoloģiju analīze, ieskaitot uzņēmumu stratēģisko virzienu sadalīšanu, apvienošanos, kādēļ daži produkti neizdodas, bet citi ne, utt. Es patiesībā to nesāku lasīt, līdz sāku savu pašreizējo darbu, taču abonēšanas maksa ir USD 10 / mēn vērts, ja vēlaties pievērsties makro līmeņa stratēģiskai domāšanai par tehnoloģiju ainavu.
  • Ken Norton's Doninging Donuts Newsletter - padoms, kā faktiski veikt produktu menedžera darbu. Ietver arī darba sludinājumus un ieteiktās grāmatas.
  • Džūlijas Zhuo emuārs un biļetens - godīgi, personīgi stāsti par viņas karjeru kā produktu dizaina viceprezidentei Facebook un gūtajām atziņām. Viņa lieliski prot risināt personiskos strīdus, kas saistīti ar produkta vadīšanu (tikt galā ar nedrošību, ielauzties nozarē, rīkoties ar konfliktiem, reaģēt uz noraidījumiem).

2. solis: uzdodiet jautājumus

Es palūdzu savus draugus, lai viņi mani izveido pie jebkura viņu zinātā produkta menedžera, pat paziņu paziņām. Pēc tam es prioritāšu secībā saskatīju produktu menedžeru kontaktinformāciju šādās kategorijās:

  1. Mani nemaz neinteresē darbs viņu uzņēmumā
  2. Es labprāt strādātu viņu uzņēmumā

Es izveidoju 5–10 zvanus ar 1. grupas produktu vadītājiem, lai uzdotu visus jautājumus par maniem vadītāju karjeras jautājumiem:

  • Ko jūs meklējat, kad intervējat premjerministrus?
  • Šī ir mana godīgā pieredze, kuras daļas, jūsuprāt, man vajadzētu izcelt?
  • Kā jūs nokļuvāt tur, kur atrodaties?

Tā kā es faktiski ar viņiem neveicu intervijas, es jutos ērti atklāti dalīties savās ievainojamībās un lūgt vaļsirdīgus padomus - lietas, kuras ne vienmēr varat darīt faktiskā intervijā.

Izmantojot šos aicinājumus, es varēju attīstīt savu izpratni par “ideālo” PM: analītisku, tehniski lietpratīgu, patērētāja virzītu, kritisku domātāju, stratēģisku un spēju strādāt ar daudziem dažādiem cilvēku veidiem un motivēt viņus.

Es domāju par to, kādas bija manas stiprās un vājās puses. Es biju vājš dziļākas kvantitatīvas datu analīzes un programmēšanas zināšanu jomā, bet spēcīgāks, strādājot ar daudziem dažāda veida cilvēkiem un piešķirot prioritāti uzņēmuma labā.

Es mainīju savu PM meklēšanu uz lomām, kuras bija manas stiprās puses, un kurām bija spēcīgs atbalsta tīkls, lai atbalstītu manas vājās puses (piemēram, datu zinātnieki un analītiķi, lai palīdzētu attīstīt manas kvantitatīvās analīzes prasmes, spēcīgi tehnoloģiju vadošie inženieri, kuri varētu man palīdzēt virzīt un noteikt prioritātes attīstības darbs).

3. solis: sagatavojiet savu stāstu un izlieciet sevi tur

Pēc visiem informatīvajiem zvaniem es varēju izveidot ideālāku izklāstu par to, kāpēc uzņēmumam vajadzētu mani pieņemt darbā par premjerministru, kaut arī man nebija atskaites oficiālajā nosaukumā. Es koncentrējos uz visām man līdzīgajām darbībām, kas bija saistītas ar PM:

  • Sadarbība ar PM un inženieriem, lai izveidotu jaunas iespējas
  • Lietotāju vajadzību novērtēšana un sarežģītu ieinteresēto personu grupu līdzsvarošana
  • Datu analīze, lai pieņemtu biznesa lēmumus

Ņemot vērā to, cik grūti ir pāriet uz produktu pārvaldību, premjerministra tituls jutās kā slepena sabiedrība, kurā varēja iekļūt tikai pārcilvēki. Bet visi man sniegtie informatīvie zvani bija ļoti noderīgi, lai noteiktu lomu un deva man drosmi, ka man ir prasmes, kas vajadzīgas, lai veiktu darbu.

Lai dotu sev pārliecību un novērtētu savu tirgus vērtību, es ievietoju savu profilu vietnē Hired.com - tirgū, kur darba devēji ar jums sazinās un piedāvā jums algas piedāvājumus. Es labi sapratu, kur es stāvu tirgū un kādu algu diapazonu es varētu prasīt. Mana LinkedIn profila atjaunināšana un iestatīšana uz “atvērtu jaunām iespējām” arī palīdzēja ar dažiem ienākošajiem personāla atlases pieprasījumiem.

4. solis: informācijas intervijas, kuras, iespējams, pārveidoja par reālām intervijām

Atpakaļ pie grupas Nr. 2 - PM (un citi cilvēki) uzņēmumos, kuros es patiesībā priecātos strādāt. Man nebija cilvēku, kas mani iepazīstinātu ar šiem kontaktiem, līdz es jutu, ka esmu izdarījis pietiekami daudz pētījumu un izstrādājis savas pieredzes stāstījumu.

Kad es runāju ar viņiem, es to darīju, domājot par to, ka tā ir faktiska intervija, un lielāko daļu informācijas jautājumu pavadīju, uzdodot konkrētus jautājumus par uzņēmumu, tā finansiālo stāvokli un nākotnes stratēģiskajiem plāniem. Gandrīz katrā gadījumā persona beidza mani atsaukties uz savu HR vadītāju, lai sāktu sākotnējo tālruņa ekrāna procesu.

5. solis: Intervija, intervija, intervija

Kad es tiku garām HR tālruņa ekrānam, sākās īstais darbs. Vispārējais process būtu šāds: neformāla telefona tērzēšana ar kādu, kas strādā uzņēmumā -> HR tālruņa ekrāns -> vadītāja tālruņa ekrāna īre -> mājas vingrinājums -> klātienē, parasti ietverot mana darba prezentāciju, situācijas vingrinājumus vai abus.

Tēma par to, kā iziet caur PM interviju, ir gaļīga, kuru es varētu aplūkot turpmākajā amatā :)

Kā jau minēju iepriekš, tas ir ļoti raksturīgs manai pieredzei, un es nedomāju, ka ir viens universāls ceļš, lai kļūtu par premjerministru. Premjerministri, ar kuriem esmu ticies un strādājis, ir nācis no visdažādākajām vidēm, sākot no dzejas majora (manis), beidzot ar bijušajiem programmētājiem, beidzot ar cilvēkiem, kuri pabeidza studijas un sāka darbu.

Es ceru, ka šis īsais pārskats ir noderīgs tiem no jums, kuri cer pāriet uz produktu pārvaldību, un es vēlu jums veiksmi!

Ar nepacietību gaidu komentāros savu pieredzi un padomus.