Perspektīva, kā izveidot veiksmīgas darba komandas.

  • Kāds ir mērķis, kuru komanda domā sasniegt, un kāds ir komandas mērķis?

Ļoti svarīgi ir atcerēties mērķi par piemērotas komandas izveidi. Skaidrs priekšstats par virzienu, uz kuru komanda darbosies, ir stiprs pamats, no kura veidot, jo tas tieši ietekmē to spēju veidu, kas komandai ir jāpiemīt, lai to izdarītu. Tas savukārt norāda uz komandas esošo spēju noteikšanu un novērtējumu, kas ir trūkstošās “sastāvdaļas”.

Komandai ir izveidojies “konteksts”, no kura dalībnieki darbojas, galvenokārt neapzināti, no savas dzīves, tā sakot, dzīves. Konteksts informē dalībniekus par pieredzi un lēmumu pieņemšanas spējām. Šī “konteksta” parametru apzināšanās un salīdzināšana ar sagaidāmajiem standartiem, kas nepieciešami mērķa sasniegšanai, ir galvenais, lai kontrolētu izvadi vienkāršā un efektīvā veidā. Šis ir vienkāršs piemērs, kas ilustrē punktu: Ja komandas konteksts ir “Mēs to nevaram izdarīt”, neatkarīgi no faktiskajām dalībnieku spējām komandā, rezultāts tiks izmantots konteksta vajadzībām, nevis faktiskās spējas, kuras pieder komandai. locekļi. Tāpēc gaidāmais iznākums, visticamāk, būs “nav izdarīts”. No otras puses, kad konteksts ir “Mēs to varam un darīsim”, jūs varat uzminēt visticamāko iznākumu. Tas attiecas uz visa veida kontekstu, kurā komanda neapzināti atrodas reibumā. Tādējādi nokļūšana lietas kodolā no iesākuma aicina panākt efektīvu progresu “organiski” un nedaudz dabiski, pat tādās sarežģītās situācijās kā: Visu jauno prasmju kopuma apguve īsā laikā vai tad, kad notiek krasas ieviešanas. Kad konteksts kalpo mērķim, process virzās uz vēlamo rezultātu, nevis pret.

Ņemot vērā iepriekš minēto, apsveriet iespēju iegūt skaidrību par savu kontekstu veiksmīgas darba grupas veidošanā. Tas arī informē par jūsu pieredzi.

  • Kas nepieciešams, lai iegūtu nepieciešamās papildu iespējas?

Tagad jums ir prātā mērķis un vietā ir efektīvs konteksts. Iegūstiet skaidrību par nepieciešamajām prasmēm un iespējām, kuras komandai ir jāattīsta, un savienojiet komandu ar šo prasmju un spēju nozīmīgumu. 1. Ļaujiet viņiem izpētīt iespējas, kas paveras, kad viņi iegūs papildu iespējas vai veiktspējas līmeni. 2. Ciktāl komanda apzinās, cik svarīgi ir apgūt šos papildu rīkus un to iedvesmojošos aspektus, ciktāl viņiem vajadzētu attīstīties, lai tos iegūtu. Motivācija lielākoties ir nepieciešama gadījumos, kad mērķis tiek uzskatīts par mazsvarīgu vai neiedvesmojošu.

Atzīstot, ka mērķis ir svarīgs un iedvesmojošs, uzaiciniet būt konsekventam par prioritāti komandas dalībnieku sarakstā. Mēs, protams, esam mudināti apmeklēt to, ko mēs uzskatām par svarīgu un iedvesmojošu, patiesībā reti kad kavējamies ap šāda veida aktivitātēm. Neatkarīgi no aktivitātes faktiskās vērtības šajā jautājumā. Kā piemērs: smēķētājs katru dienu apmeklē smēķēšanu. Tas attiecas gan uz komandām, gan uz personīgo līmeni. Savienojot dalībniekus ar attiecīgā mērķa vai uzdevuma “pievienoto vērtību”, viņiem notiek kognitīva apstiprināšana, vienlaikus racionalizējot, kāpēc viņiem būtu labi sasniegt mērķi. Tā rezultātā dabiski rodas vēlme, un rezultātā tiks veikti vajadzīgie centieni. Viņu psihē sakņojas, ka locekļi “veselais saprāts” tiks aktivizēti, un viņi atradīsies “uz klāja” racionālas apstiprināšanas dēļ, kas tika piedzīvota pašas izpētes laikā. Mūsu prāts ir veidots tā, lai būtu jēga no izpētes laikā saņemtajiem datiem, kam seko nepieciešamā datu validācija, lai tie piederētu datiem, kas parasti ir iekšējas sarunas formā. Tā kā tas ir komandas locekļu pašu realizācija, nevis saņemtas lietotas zināšanas, ir sagaidāms arī augsts absorbcijas un īpašumtiesību līmenis.

  • Padoms izmaiņu ieviešanai

Identifikācija ar jēdzienu "pats" ir iemesls, kāpēc vispirms rodas pretestība. Mūsu loma “identitāte” (“priekšstats par sevi”) ir saglabāt pašreizējo informētības un esamības stāvokli par katru cenu, galvenokārt, lai nodrošinātu tā izdzīvošanu. Jebkura veida izmaiņas parasti ir “draudi” sākotnējam stāvoklim vai fiksētai pozīcijai (jo pēc izmaiņām tie ir atšķirīgi). R-sistēma (vai rāpuļa smadzenes, Amigdala dziedzeris) Neo garozā izšauj dzīvības spēku, norādot un darot indivīdam zināmu, ka “kaut kas nav kārtībā”. Piešķiriet personai nepieciešamo enerģiju, lai situāciju atjaunotu “normālā” vai “drošībā” (sākotnējā stāvoklī). Šeit ir pieejama cīņa, lidojums un iesaldēšanas reakcija. Apzinoties un atzīstot pretestību, kad tā notiek, mēs varam palīdzēt mums pārvaldīt augstu pretestības līmeni. Piedzīvotās pretestības “Būt kopā ar” spēja dod indivīdam vajadzīgo perspektīvu un iespēju iegūt faktisko pretestības stāvokli, nevis būt tā īpašumā. Jums pieder tas, ko jūs apzināties, tas, ko jūs nezināt, pieder jums. Tādā nozīmē, ka, apzinoties “kaut ko”, jums tiek dota pieeja alternatīvām izvēlēm attiecībā uz “kaut ko”, kuru jūs tagad apzināties. Ja jūs nezināt par “kaut ko”, jums nav nekādas varas pār to un nevarat to mainīt, tāpēc neapzināti esat tā ietekmē. (Tas jums pieder) No tā brīža, kad jums ir pretestība, no šī brīža var pieņemt alternatīvus lēmumus. Pateicoties pretestībai, kas vērsta pret izmaiņām, dod indivīdam iespēju atlaist pretestību un tādējādi ļauj veikt bez piepūles izmaiņas. Tā kā pretestība ir galvenais kustību traucējošs faktors. Ja tas nav iespējams, tas nozīmē, ka mērķa sasniegšanai tiek piešķirta vairāk enerģijas. Pretstatā tam, ka daļa enerģijas tiek izmantota, lai pretotos mērķim. Jebkura veida pretestība izriet no nespējas asimilēt kaut ko, kas tiek interpretēts kā “cits”, nevis pašreizējais stāvoklis. Parasti tas notiek tāpēc, ka tiek apdraudēts un reaģē uz notikumiem, nevis veidojas kopā ar viņiem. Lai piekļūtu alternatīvam stāvoklim, pietiek ar vienkāršu savas pretestības apzināšanos un atzīšanu. Viss, kas nepieciešams, pieņem lēmumu atlaist pretošanos un padarīt sevi pieejamu.

Kopsavilkums:

  • Zinot, kāds ir mērķis.
  • Zinot, kāds ir komandas mērķis, ir salīdzinoši.
  • Atbilstoša konteksta izveidošana, kas atbalsta mērķa sasniegšanu.
  • Zinot, kādas ir nepieciešamās iespējas mērķa sasniegšanai.
  • Komandas trūkstošo spēju noteikšana.
  • Komandas sasaiste ar trūkstošo spēju nozīmīgumu un ieguvumiem.
  • Visu pretestības samazināšana, spēju iegūšana un mērķa sasniegšana.

Apsveriet: kā jūsu mērķis der videi (ekosistēmai), kurā darbojas komanda?

www.theideaprocessor.com