5 padomi produkta iegūšanai no koncepcijas līdz ieviešanai tikai 4 nedēļu laikā

Tas, ko es uzzināju savas pieredzes laikā, vadot Wix Logo Maker ieviešanu ļoti šaurā termiņā.

Ātra produkta laišana tirgū vienmēr ir izaicinājums, it īpaši, ja esat daļa no liela zīmola uzņēmuma. Tā tas bija ar logo veidotāju.

No vienas puses, mums bija ļoti svarīgi ātri virzīties, lai kļūtu par tirgus līderi logotipa dizaina jomā, bet tajā pašā laikā mums bija jāatbilst sava zīmola standartam un jāsniedz simtiem miljonu lietotāju un potenciālo lietotāju vislabākais iespējams risinājums.

Lūk, kā mēs to izdarījām nepilna mēneša laikā.

Wix vienas pieturas aģentūras pieejas ietvaros mēs vienmēr meklējam jaunus veidus, kā palīdzēt mūsu klientiem veidot savus zīmolus tiešsaistē. Logotipa esamība ir kritiska uzņēmuma zīmola sastāvdaļa. Tomēr 2017. gadā mēs sapratām, ka daudziem mūsu klientiem patiesībā nav savu vietņu logotipu. Tāpēc mēs nolēmām izveidot produktu, kas viņiem ātri radīs skaistus un unikālus logotipus.

Mēs zinājām, ka mums ātri jāvirzās, lai panāktu tirgus darbību pirms konkurences uzliesmošanas. Un tikai četras nedēļas vēlāk tika palaists Wix Logo Maker.

Kā tikai 4 nedēļu laikā mēs atklājām Wix logotipu veidotāju?

Īsumā: centība un fokuss.

Tās bija divas galvenās sastāvdaļas, kas ļāva mums nepilna mēneša laikā nokļūt slepkavas izstrādājumā.

Kā tur nokļūt?

Šeit ir pieci padomi, kas palīdzēs jums izveidot speciālu komandu, kas koncentrējas uz jūsu mērķi un spēj ātri sasniegt lieliskus rezultātus.

01. definējiet savu “kāpēc” un pārliecinieties, vai visi to saprot

Bieži vien cilvēki pieslēdzas cēlonim vai projektam, kad viņi saprot un ir saistīti ar galveno tā cēloni. Šis savienojums viņus motivē uzņemties pilnu atbildību par saviem uzdevumiem un pieņemt labākus lēmumus, kas ir saskaņoti ar “kāpēc”.

Lai saliedētu savu komandu ap galveno iemeslu, jums tas pilnībā jāizprot. Pēc tam jūs varat viņiem pastāstīt visu izstrādājuma stāstu, vienlaikus uzsverot katras personas īpašo ieguldījumu vispārējos panākumos.

Sākoties projektam Logo Maker, es izveidoju prezentāciju ar zemāk redzamajām tēmām un dalījos tajā ar visām dažādajām komandām, kuras tiks iesaistītas.

  • Kāpēc mēs to darām?
  • Kāpēc mēs ejam tik ātri?
  • Ko mēs zinām par tirgu?
  • Kāda ir mūsu iespēja?
  • Kādu produktu mēs veidojam?
  • Kā jūs varat palīdzēt padarīt šo visu laiku labāko produktu?

Prezentācija visus saskaņoja ar projekta pamatojumu un ļāva viņiem saprast, kur un kā viņi varētu dot lielāko ieguldījumu projekta panākumos.

02. Lai ātri pārvietotos, turiet komandu nelielu

Lai gan tas izklausās kā liktenis, strādājot pie stratēģiska projekta lielā uzņēmumā ar gandrīz neierobežotiem resursiem, piedāvātā palīdzība faktiski var ietekmēt jūsu progresu. Lai ievērotu noteikto termiņu, jums tiks piedāvāti vēl citi izstrādātāji, UX dizaineri, kvalitātes nodrošināšana utt. ... Jūs to vēlaties, jums ir.

Patiesība ir: jo mazāka ir jūsu komanda, jo ātrāk jūs ejat.

Kad papildu eksperti pievienojas kāda projekta komandai, tas faktiski var dramatiski atlikt termiņu.

Laba, saspringta komanda zina, kā strādāt kopā ar sinerģiju; viņi rūpējas viens par otru, palīdz viens otram un viņiem ir sava unikālā dinamika, kuru jūs kā komandas vadītājs strādājāt tik smagi, lai izveidotu.

Kad jūs pievienojat komandai nepiederošus cilvēkus, pēc iespējas talantīgus, mainās dinamika un tuvība. Turklāt procesi tiek palēnināti, līdz tiek nodibināta uzticība un visi gūst panākumus.

Grunts līnija: pieturieties pie nelielas galvenās komandas un vērsieties pie palīdzības pie ārpuses tikai tad, ja tas ir absolūti nepieciešams.

03. Uzturiet veselīgu darba procesu

Konkrēti, ko es domāju, ir tas, ka man patīk strādāt sprintos.

Ar “sprintiem” es domāju lielu mērķu sadalīšanu mazos uzdevumos ar noteiktiem termiņiem. Tas ir mans veids, kā likt ikvienam koncentrēties uz to, kas viņiem jādara, un (tikpat svarīgi) atgādināt viņiem par to, kas viņiem nebūtu jādara.

Sprints man palīdz radīt vidi, kurā ikviens ir atbildīgs par saviem uzdevumiem, un saprot, kā šie uzdevumi veicina kopējo ainu.

Daudzas komandas izmanto projektu vadības rīkus, piemēram, Trello, Jira un pirmdienu, lai sekotu individuālajiem uzdevumiem un komandas progresam. Tomēr es vadu sprintus ar vienkāršu Google Sheet. Es dalos tajā ar visu komandu, lai mēs visi redzētu viens otra statusu un iegūtu pilnīgu caurspīdīgumu. Rīka vienkāršība neprasa daudz atjauninājumu, tāpēc ikviens var vairāk laika veltīt sava darba veikšanai.

Lai mūs visus noturētu uz ceļa, es katru nedēļu vadu sprinta tikšanās ar komandu. Katrā sprintā ir noteikts mērķis ar noteiktu termiņu, un katra sanāksme sākas ar demonstrāciju. Demonstrācija var būt tikpat vienkārša kā poga, kas ved uz tukšu lapu, ja vien tā parāda, ka notiek reāls progress. Tad komandas locekļi dalās ar savu individuālo progresu, un mēs novēršam visus ierobežojumus. Visbeidzot, mēs uzstādījām uzdevumus nākamajam sprintam atbilstoši mērķim, ko esmu uzstādījis nākamajai nedēļai.

04. Virzīties uz paralēlu darba metodi

Lai ātri izveidotu produktu, ir svarīgi, lai netērētu laiku. Tāpēc visām iesaistītajām pusēm šajā brīdī ir jāsāk pie tā strādāt, izmantojot informāciju, kuru viņi jau zina. Turpinot darbu, viņi varēs balstīties uz šo progresu, saņemot jaunu informāciju.

Piemēram, izstrādātājiem jāsāk veidot infrastruktūru, izmantojot tikai karkasus, bet UX komanda pabeidz interfeisa dizainu. Kad viss dizains ir gatavs, izstrādātāji var attiecīgi atjaunināt.

Šāda veida darba process prasa elastību un augstu toleranci pret izmaiņām. Kā komandas vadītājam jums jāveido vide, kas to atzinīgi vērtē un mudina.

Īpaši šim piemēram, UX dizainerim ir jājūt, ka, ja viņi pārdomā, ir pareizi pāriet uz citu dizainu. Tāpat izstrādātājiem vajadzētu likt justies, ka viss viņu paveiktais darbs vienmēr ir jēgpilns, pat ja galu galā ne visi tiek izmantoti.

Šis ir Wix Logo Maker sākotnējās versijas karkass:

05. Esiet pietiekami drosmīgs, lai palaistu

Tuvojoties finiša taisnei, visi mēģinās jums pateikt, kāpēc jums vēl nevajadzētu palaist produktu.

Jūs dzirdēsit, kāpēc tas nav gatavs, kāpēc tas nav pietiekami labs un kāpēc jums jāgaida. Viņi jums pateiks, ka, ja viņiem būtu tikai vēl viena nedēļa, diena vai stunda, produkts būtu daudz labāks.

Tas viss ir taisnība. Bet jums jābūt pietiekami drosmīgam un jāuzņemas risks sākt, kad nolemjat, ka ir īstais laiks.

Kā pamatnostādne ir īstais palaišanas laiks, kad jūsu sniegtā vērtība pārsniedz jūsu (varētu) nodarītos zaudējumus.

Kā komandas vadītājam jums jāpārliecina visi, ka palaišana ir tikai sākums. Var pievienot funkcijas, uzlabot dizainu un stabilizēt kodu.

Kamēr jūs nesat vērtību klientiem, nekaitējot sava uzņēmuma reputācijai, tas ir “Aiziet laiks”.

Vēl svarīgāk ir tas, ka produkta ātra palaišana ļauj savlaicīgi iegūt patiesas klientu atsauksmes, lai jūs varētu turpināt pilnveidot, lai izveidotu viņiem vislabāko produktu.

Apkopojot visu, ātri un efektīvi izlaidiet savu produktu:

  1. Pielāgojiet visiem galveno “kāpēc”
  2. Lai ātri pārvietotos, turiet komandu nelielu
  3. Uzturiet veselīgu darba procesu
  4. Veiciniet paralēlu darbu
  5. Esiet pietiekami drosmīgs, lai palaistu

Veiksmi!

Vai vēlaties pats izmēģināt šo produktu? Izveidojiet logotipu ar Wix Logo Maker šodien!