5 soļi savu mērķu sasniegšanai 2019. gadā

Lai būtu efektīvs vadītājs, vispirms jāpārvalda sevi

Lai pārvaldītu produktu, komandu vai organizāciju, vispirms jāzina, kā pārvaldīt sevi, un tas nav viegli izdarāms. Pat ja jūsu mērķi ir skaidri (ja tas ir liels), bieži vien šķiet, ka atrodaties viena kaķa gifā, prezidenta tvītā vai nevajadzīgā sapulcē, lai jūs iesūktu prokrastinācijas virpulī. Un tad tas lielais projekts, kuru jūs plānojāt risināt…?

"Var gaidīt līdz rītdienai."

Kas šogad būtu nepieciešams, lai justos mazāk reaģējoši un aktīvāki? Vairāk kontrolē, apzināti, efektīvāk? Kas būtu nepieciešams, lai izvairītos no uzmanības novēršanas un tuvotos jūsu darbam ar zinātkāri un radošumu, kuru tas ir pelnījis? Jūsu karjera sastāv no diskrēta dienu skaita. Kā jūs katru dienu rēķināsit ar katru dienu?

Zemāk mēs izpētīsim piecas darbības, kuras varat veikt, lai sasniegtu labākus rezultātus savam produktam, klientiem, organizācijai un karjerai.

Mēs sāksim izpētīt, kā definēt jūsu mērķus un noteikt prioritātes ikdienas centieniem to sasniegšanā. Tad mēs apspriedīsim, kā jūs varat efektīvāk apstrādāt nelielus uzdevumus, strādāt gudrāk, piemērojot savam darbam populāru inovāciju metodoloģiju pamatprincipus, un pēc tam izveidot pareizos ieradumus, lai atbalstītu visu iepriekš minēto.

Kad būsim pabeiguši, jums būs viss nepieciešamais, lai 2019. gads būtu jūsu labākais gads.

1. solis: definējiet savus mērķus

Jaunā gada sākumā ir viegli uzsākt jaunus un aizraujošus projektus vai uzsākt vecu uzdevumu izpildi no Q4. Iegremdēšana iepriekš definētā darbā jūtas lieliski, jo tas ir skaidrākais ceļš uz ātru uzvaru un gandarījumu. Bet vai tas tiešām ir labākais veids, kā atbalstīt klientus, sekmēt jūsu organizāciju vai turpināt karjeru? Jūsu laiks ir vērtīgs, tāpēc ieguldiet savos panākumos un definējiet skaidrus mērķus.

"Ja jūs nedarbojaties pareizi, neviens produktivitātes līmenis nevar padarīt jūs efektīvu."
- Huberts Palan, izpilddirektors @productboard

Tā ir taisnība, ka mērķi var būt biedējoši. Viņi ievieš neveiksmes risku un tur jūsu kājas pie uguns, kur jūs, iespējams, citādi būtu varējis apvilkt. Bet šī pievienotā atbildība un virziens nodrošinās uzmanību, kas jums būs nepieciešama, lai sasniegtu brīnumainas lietas.

Arī jūsu ikdiena būs daudz atalgojošāka. Divu gadu ilgā pētījumā par darbinieku iesaisti, kas citēts pasākumā What Matters, Deloitte atklāja, ka nevienam faktoram nav lielāka ietekme uz darbinieku iesaisti nekā “skaidri definētiem mērķiem, kas tiek pierakstīti un brīvi dalīti”. Mērķi rada saskaņošanu, skaidrību un gandarījumu par darbu. .

Tātad, kā jūs sākat?

Nosakiet savus mērķus

  • Saskaņojiet lielāko daļu mērķu ar organizācijas augstākā līmeņa biznesa mērķiem.
  • Padariet savus mērķus aizraujošus! Ietveriet tos rezultātu izteiksmē (nevis darbu, ko veiksit, lai tur nokļūtu), lai padarītu to vērtību skaidru.
  • Katram mērķim uzskaitiet nosacījumus vai izmērāmus rezultātus, kas jāizpilda, ja mērķis tiek atzīts par pilnīgu.
  • Definējiet vismaz vienu personiskās / profesionālās izaugsmes mērķi.
  • Prāta vētra / ieskicējiet projektus, kurus varētu īstenot savu mērķu sasniegšanai. To darot, jūsu mērķi jutīsies konkrētāki, un tas var jums palīdzēt tos uzlabot.
  • Koplietojiet savus mērķus ar savu vadītāju, kolēģiem un pat pārējo organizāciju, lai panāktu pārredzamību, sakārtotību un atbildību.
Produktu vadītāji: jūs arī vēlēsities uzstādīt sava produkta mērķus!

2. solis: piešķiriet prioritāti saviem lielajiem iežiem

Nav nekas traģiskāks, kā atgriešanās birojā, kas ir bruņots ar skaidriem mērķiem un jaunām rezolūcijām, lai to atkal ievilktu atpakaļ reaģētspējas ciklā - pa vienam Slack paziņojumam. Šie ir steidzami, tomēr nesvarīgi uzdevumi, kas pastāvīgi pārpludina mūsu iesūtnes, plūsmas un uzdevumu sarakstus.

Kā mēs joprojām koncentrējamies uz saviem lielākajiem mērķiem un kā izvairīties no bezgalīgā reaģētspējas cikla?

Stefans Kovejs 7 ļoti efektīvu cilvēku ieradumos paskaidro, ka, ja jūs piepildāt burku ar smiltīm, tad ar oļiem un visbeidzot akmeņiem, lielākie ieži nebūs piemēroti. Bet, ja tā vietā vispirms pievienojat lielos iežus, tad smiltis un oļi var aizpildīt nepilnības, un viss der.

Prioritāri iestatiet lielos akmeņus.

Ikdienā tas nozīmē vienas lielas lietas izvēli, kas, ja jūs to izdarījāt, izvirzītu kādu no jūsu prioritātēm un padarītu dienu veiksmīgu. Jaunās personīgās produktivitātes grāmatas Make Time autori to sauc par jūsu ikdienas akcentu, un viņi piedāvā dažus lieliskus padomus, kā šī darbība notiek praksē.

Panāciet ikdienas izcelšanu

  • Veiciet 60 līdz 90 minūšu nepārtraukta laika bloku, lai katru dienu tiktu galā ar jūsu lielajām klintīm, ideālā gadījumā - vienā un tajā pašā laikā. Daudziem tā būs pirmā lieta no rīta pirms Pārliecinieties / pa e-pastu un pirms enerģijas un gribasspēka samazināšanās.
  • Apziniet uzmanības novēršanas avotus, kas pārtrauc jūsu dziļo darbu. Pārvaldiet / atinstalējiet aizraujošas lietotnes, izvairieties no uzmanības novēršanas iestatījumiem, atspējojiet paziņojumus un ļaujiet ierīcēm netraucēt. Ja prātā nāk kaut kas nesaistīts, sagūstiet to uz pastmarkas, lai tas jums netraucētu, nepārtraucot plūsmu.
  • Noraidiet visus mēģinājumus rezervēt laiku, izmantojot jūsu izcelto punktu: “Atvainojiet, bet es tolaik jau esmu apņēmusies”.

Šis pēdējais punkts ir tik būtisks, ka ir vērts izpētīt sīkāk ...

Aizstāvi savas prioritātes

Man reiz bija kāds kolēģis, kurš bija ļoti pieprasīts. Kā vienīgais biznesa analītiķis uzņēmumā viņš bija kopīgs resurss starp vairākām komandām, un viņa plāksnīšu bija daudz vairāk nekā jebkurš cits. Tomēr, lai arī kāds spiediens uz viņu tika izdarīts, viņam bija izteikti vēsa galva. Ikreiz, kad kāds kaut ko lūdza pēc viņa palīdzības - vai tas bija kolēģis, VP vai izpilddirektors -, viņš teica:

"Tikai tāpēc, lai jūs zināt, šobrīd manas lielākās prioritātes ir pabeigt dēļu klāja un pārdošanas analītikas informācijas paneļa pabeigšanu, bet man vajadzētu būt iespējai strādāt pie tā nākamās nedēļas beigās."

Lai iemācītos pateikt “nē” citu lūgumiem par savu laiku, tas prasa drosmi, pat ja tas tiek darīts ar līdzjūtību. Bet tas tikai kļūst vieglāk. Kad citi pamanīs, ka jūs konsekventi definējat, plānojat, izpildāt (un aizstāvat) savas prioritātes, viņi jums uzticas un ciena pilnīgi jaunā veidā.

Par sākumpunktu izmantojiet šo formulu:

“Izklausās, ka tas ir jums un termiņš ir W.
Manas pašreizējās prioritātes ir X, Y un Z, bet es ceru, ka saņemšu jūsu pieprasījumu . | Manas pašreizējās prioritātes ir X, Y un Z, un man šobrīd nav joslas platuma, lai to uzņemtos.
Ja tā ir problēma, lūdzu, eskalējiet to un es varu strādāt, lai pārvērtētu savu projektu prioritāti. ”

Vai arī, ja pasūtītājs ir jūsu pārvaldnieks ...

“Ja tas ir jārisina nekavējoties, kuras no manām pašreizējām prioritātēm būtu jāvirza, lai būtu vietas šai jaunajai?”

Varētu būt vieglāk noteikt savas prioritātes, ja jums ir Vorena Bafeta augums, bet vismaz viņa patiesībā ir patiesības kodols: “Atšķirība starp veiksmīgiem cilvēkiem un ļoti veiksmīgiem cilvēkiem ir tā, ka ļoti veiksmīgi cilvēki saka“ nē ” gandrīz viss."

3. solis: efektīvi apstrādājiet mazos uzdevumus

Ja ikdienas ieguldījums lielāko mērķu sasniegšanā prasa no 60 līdz 90 minūtēm nepārtrauktu piepūli, ko jūs darīsit ar atlikušo laiku?

Ideālā gadījumā jūs atradīsit vēl vairāk laika, lai pievērstos vissvarīgākajam. Bet kādā brīdī jums būs jāatbild uz šo klienta e-pastu, jāatbalsta jūsu kolēģu darbs un jāpabeidz deleģētie uzdevumi. Par šiem mazākiem centieniem jūs varat visefektīvāk rīkoties, ievērojot vairākus īkšķa noteikumus.

Neapgrūtiniet prātu

Psiholoģijā Zeigarnik efekts nosaka, ka mēs nepilnīgus vai pārtrauktus uzdevumus atceramies labāk nekā pabeigtos. Tas izskaidro, kāpēc mūs bieži apjucis domas par veļas pabeigšanu brīdī, kad mēs apsēžamies, lai risinātu mūsu ikdienas uzmanības centrā.

Galu galā šī ir funkcija (nevis kļūda). Bet evolūcija ir atpalikusi, kad jāpārvalda mūsdienu pasaules prasības, kuras mums pievērš. Par laimi, ir taktika, kas var palīdzēt.

Saskaņā ar Deivida Allena produktivitātes klasiku “Getting Things Done”, vienīgais veids, kā atbrīvot sevi no uzmanības piesaistošā velosipēda, kas vēl jādara, ir 100% šo “atvērto cilpu” uztveršana labi redzamā, viegli pieejamā vietā .

Papildu padomi sīkumu notveršanai:

  • Definējiet uzdevumus kā konkrētas darbības (sāciet ar darbības vārdu), lai būtu skaidrs, kas patiešām jādara un kas ir nepieciešams, lai uzdevumu atzīmētu kā pabeigtu.
  • Katram uzdevumam dokumentējiet nākamo soli, kas nepieciešams tā virzībai uz priekšu. Tas samazina berzi iesākumam.
  • Kalendārs nodrošina nepārtrauktus darba blokus, lai atbrīvotu laiku, taču izvairieties no tādu kalendāru sastādīšanas, kas nav saistīti ar laiku, vai viltus termiņu piešķiršanu. Tas apgrūtina viņu atšķiršanu no patiesajām saistībām.
  • Katru uzdevumu uzticiet īpašniekam, lai būtu skaidrs, kurš ir atbildīgs.

Ierobežojiet iesākto darbu

Ja produktivitāti var mazināt tas, pie kā šobrīd nestrādājam, tā var arī samazināties, ja mēģinām uzņemties pārāk daudz vienlaikus.

Citiem vārdiem sakot, vairākuzdevumu veikšana ir mīts.

Nevis izkliedējiet savu uzmanību uz daudzām lietām vienlaikus, bet gan kā vienu lietu vienlaikus uzmanības centrā. Jūs ne tikai būsit produktīvāks, bet arī dziļa uzmanība ļaus radošākam un iedvesmotākam darbam.

Nevajadzētu būt pārsteigumam, ka šis Agile metodoloģiju, piemēram, Scrum un Kanban, pamatprincips attiecas arī uz personīgo uzdevumu pārvaldību. Vairāk par to, lai nāk!

Samaziniet konteksta pārslēgšanu

Vai jūs kādreiz esat salīdzinājis savu enerģijas līmeni plkst. dienā, kad jūs pievērsāties vienam intensīvam uzdevumam otram, kad uzrunāt 20 mazos, starpbrīžos ar biežiem pārtraukumiem, lai pārbaudītu paziņojumus, sociālos medijus, akciju vērtētājus un ziņu virsrakstus?

Tāpat kā CPU, ielādējot datus RAM, arī jūsu smadzenes tērē enerģiju katru reizi, kad tas koncentrē savu uzmanību uz jaunu uzdevumu vai tēmu. Tas nozīmē mazāk enerģijas jūsu svarīgākā darba veikšanai, kā arī iztērēts gribasspēks, lai izvairītos no vilcināšanās.

Padomi, kā izvairīties no smadzeņu aplikšanas ar nodokļiem:

  • Pārskatiet savus paziņojumu iestatījumus.
  • Iestatiet, lai ierīces netraucētu.
  • Vienojieties par norādēm ar kolēģiem, lai norādītu, kad esat koncentrējies darbam un neesat pieejams tērzēšanai (lielās austiņas mēdz darboties).
  • Noņemiet lietotnes, kas izraisa atkarību, no tālruņa sākuma ekrāna vai pilnībā izdzēsiet tās. (Jūs tos vienmēr varat lejupielādēt vēlreiz dažu sekunžu laikā!)

Efektīvi rīkojieties ar ienākošajiem dozēšanas līdzekļiem

Ir vilinoši pirms saņemšanas atgriezties, lai veiktu darbības, sakārtot saņemtos ienākošos uzdevumus / ziņojumus / e-pastus, taču, lasot visu divreiz, darbs tiek dubultots. Tā vietā taupiet enerģiju lielajiem akmeņiem, rīkojoties ātri un izlēmīgi, veicot mazus uzdevumus. Daži to sauc par OHIO noteikumu: rīkojieties tikai vienu reizi.

  • Katram uzdevumam / ziņojumam / e-pastam: izlemiet, vai rīkoties nekavējoties, deleģējiet to kādam citam vai pievienojiet to savu uzdevumu krājumam, lai tiktu noteiktas prioritātes un apstrādāti vēlāk.

4. solis: strādājiet gudrāk

Dizaina sprints… IDEO dizaina domāšana… Uz cilvēku orientēts dizains… Liekā startēšana… Agile un Scrum…

Kas kopīgs visām pēdējo gadu populārākajām metodikām?

Tie visi pievēršas mūsu neproduktīvajām tendencēm:

  • Vientuļa ģēnija kļūda - spiediens, ko mēs jūtamies kā eksperts, un lepnums par to, ka mums ir visas pareizās atbildes. Tas mums liek izvairīties no kritiskas informācijas meklēšanas no citiem vai arī liek mums justies iestrēdzis.
  • Perfekcionisms - vilinājums optimizēt jau paveikto, nevis saņemt atsauksmes, lai pārliecinātos, ka mēs pat strādājam pie pareizā.
  • Uzmanības centrā - tendence kļūt nelokāmai par vienas idejas realizēšanu, nevis vispirms tālināšanu, lai piezemētos uz daudz labākas idejas.
  • Bailes no nezināmā - cīņa, lai noskaidrotu, kur sākt, uzsākot jaunu projektu. Galvenais atlikšanas iemesls.
  • Analīzes paralīze - tendence bloķēties, saskaroties ar pārāk daudz iespējām vai pārāk daudz datu. Bieži vien projekti kavējas.

Pat mūsu personīgajos projektos kopīgas tēmas no populārām metodoloģijām var palīdzēt virzīties.

Jums nav visu atbilžu

Un jums tas nav jādara! Vai tas nav atbrīvojošs?

Savos rakstos, kas iedvesmoja Lean Startup kustību, Stīvs Blanks piesprauda miljardiem dolāru, kas tika zaudēti (atsevišķi startup uzņēmumi!) Dot-com burbuļa laikā par sliktiem pieņēmumiem par klientu vajadzībām, un kurus veidoja gudri cilvēki, kuri uzskatīja, ka viņiem ir - un viņiem vajadzēja - visas atbildes.

Jūs varat izvairīties no vienas un tās pašas kļūdas savā darbā, veicot to, ko dara labākie uzņēmēji un produktu vadītāji: Izkāpiet no ēkas.

  • Pārbaudiet savas idejas ar ieinteresētajām personām, savāciet savlaicīgu atgriezenisko saiti un pārliecinieties, ka esat uzstādījis pareizos mērķus un tos vislabāk sasniedzat.
  • Lūdziet kolēģu, mentoru vai līdzcilvēku atsauksmes profesionālās Slack kopienās. Izmantojiet tīkla pieeju problēmu risināšanai.
“Kad esat nonācis grūtā lēmumā vai nesaprotat problēmu, runājiet ar visiem viediem cilvēkiem, kurus jūs zināt.”
- Toms Kelijs, IDEO

Vairāk ideju, kā meklēt informāciju agri un bieži:

  • Vai jūs esat atbildīgs par klienta balss aizstāvēšanu jūsu organizācijā? Iestatiet reģistrēšanos pie vismaz viena klienta nedēļā un izmantojiet daļu laika, lai saņemtu atsauksmes par kaut ko, ar ko strādājat.
  • Vai nāk klajā darba prezentācija? Izpildiet savas auditorijas locekļa sākotnējo melnrakstu.
  • Vai strādājat pie izaicinoša uzdevuma? Meklējiet informāciju no kolēģa ar atšķirīgu skatījumu vai no citas jomas. Viņi būs glaimojoši, ko jūs jautājāt!

Liesa, veikla un dizaina domāšana uzsver, ka jāatsakās no atbildēm, jāizveido daudzfunkcionālas komandas, lai risinātu “ļaunās” problēmas (kas neietilpst nevienas jomas kompetencē), kā arī ikdienas stipendiju sanāksmes, kurās var saskarties un apspriest izaicinājumus. Neaizmirstiet izmantot arī apkārtējo stiprās puses. Un elpojiet, jo neesat viens.

Saņemiet idejas no galvas

Mēs jau esam apsprieduši, kā atbrīvoties no jūsu uzdevumiem. Tas pats attiecas uz idejām. Tāpēc radošās aģentūras, piemēram, IDEO, sāk jaunus projektus, izmantojot prāta vētras vingrinājumus, kas apmetina sienas ar piezīmēm. Ideju vizualizēšana atklāti ir būtiska, lai identificētu modeļus un apkopotu informāciju.

Tāfeles var radīt arī brīnumus!

“Mēs esam noskaidrojuši, ka maģija notiek tad, ja problēmu risināšanai izmantojam lielas tāfeles. Kā cilvēkiem mūsu īstermiņa atmiņa nav tik laba, bet mūsu telpiskā atmiņa ir satriecoša. Sprinttelpa, kas apmesta ar piezīmēm, diagrammām, izdrukām un citu, izmanto šo telpisko atmiņu. Pati istaba komandai kļūst par sava veida kopīgām smadzenēm… Tāfeles padara jūs gudrāku. ”
no Sprint: Kā atrisināt lielas problēmas un izmēģināt jaunas idejas tikai piecu dienu laikā

Tāpēc atcerieties uztvert idejas vizuāli un novirzieties, lai apsvērtu vairākas idejas, pirms izvēlaties vienotu labāko.

Vienkārši sāciet

Prāta vētra, ieinteresēto personu intervijas un fona izpēte var palīdzēt teritorijas plānošanā, uzsākot jaunu projektu. Taču status quo izpēte var būt ierobežota, kad jūs gatavojaties darīt kaut ko pavisam jaunu, un ir labi vienojusies, ka tradicionālās vadības pieejas pārlieku uzsver sākotnējo plānošanu.

Tā kā plānošana nenoteiktības apstākļos var būt biedējoša vai pat maldinoša (ja apņematies plānu, kas noteikti mainās), ko darīt, ja jūs vienkārši dodaties dziļajā galā?

Padomi, kā rīkoties neobjektīvi:

  • Sākotnējā laika izpēte un plānošana. Ieaudziniet steidzamības pakāpi turpmākajiem uzdevumiem, strādājot ierobežotā laika sprintā, kas ir īss, piemēram, 10, 30 vai 90 minūšu bloks atkarībā no aktivitātes. (Šeit var palīdzēt ļoti vizuāls taimeris.)
  • Apsveriet ierobežojumus vai ieviesiet tos, izveidojot noteikumus, lai koncentrētu savus centienus (piemēram, aptaujājot 20 klientus, man varētu iegūt vairāk datu, bet es aprobežosos ar pieciem).
  • Mācieties darot un ātri neizdodas, izveidojot minimālus dzīvotspējīgus produktus (MVP) jebkuram jaunam vai riskantam projektam. Neatkarīgi no tā, vai rakstāt emuāra ziņu vai produkta specifikāciju, izstrādājat iekšēju apmācību vai izstrādājat jaunu produktu, vispirms pabeidziet pēc iespējas vienkāršāku piegādi, ko varat dalīties ar citiem, lai apstiprinātu, ka esat uz pareizā ceļa, tad atkārtojiet un atkārtojiet . Tas varētu būt kontūra, uzmetums, makets, scenārijs, papīra prototips vai pat lomu spēles vingrinājums vai skits (ja jūs strādājat, lai izstrādātu pakalpojumu vai pieredzi).

Neobjektīva rīcība paātrina mācīšanos, samazina liekas pūles, izkliedē bailes no nezināmā un rada impulsu, kas virza izlēmīgu lēmumu pieņemšanu. Vienkārši izvēlieties virzienu un dodieties! Paredzams, ka jūs visu ceļu kursēsit pareizi.

Īsumā pamatota metodika: Veidojiet, izmēriet, mācieties

Veidot-izmērīt-mācīties. Tas ir nepārtrauktu uzlabojumu cikls!

Un tas ved mūs uz mūsu pēdējo soli…

5. solis: padariet to par ieradumu

Palūdziet kādam uzskaitīt desmit labākos padomus, kā efektīvi darboties. Pēc tam sekojiet viņiem apmēram nedēļu. Cik, jūsuprāt, viņi faktiski izmanto?

Ja rodas spraugas atvienošana, tas notiek tāpēc, ka, lai uzturētos efektīvi, nepieciešama regulāra apkope. Jums būs jāveic daži meta uzdevumi, pretējā gadījumā visa sistēma sabruks.

Dienā, nedēļā, mēnesī, ceturksnī un gadā:

  • Novērtējiet, cik labi esat sasniedzis iepriekšējos mērķus, un nākamajam ciklam definējiet jaunus. (Tāpat kā peldētājs atklātā ūdenī, noliecot galvu uz augšu, lai redzētu, cik tālu esat nogājis, vienlaikus pārliecinoties, ka joprojām dodaties pareizajā virzienā.)
  • Pārdomājiet, kā jūs patiesībā tērējat savu laiku. (Ja ievērojams laiks tika pavadīts darbam, kas nav saistīts ar izvirzītajiem mērķiem, vai tas ir tāpēc, ka svarīgs mērķis palika nenoteikts? Vai arī jums vajadzēja labāk deleģēt darbu vai aizstāvēt savas prioritātes? Vai arī ikdienas produktivitāti ietekmēja uzmanības novēršana?)
  • Notīriet pabeigtos, liekos vai novecojušos projektus / uzdevumus, lai personīgais uzkrājums būtu pārvaldāms un organizēts. (Tas ir vienīgais veids, kā tas paliks jūsu vienīgais patiesības avots, tāpēc jūs neatgriezīsities pie džongiem galvā.)

Lai gan jūsu ikdienas pārdomu, plānošanas un uzturēšanas sesija varētu izskatīties nedaudz atšķirīga no jūsu ikgadējās, tās principā ir tās pašas darbības.

Plānojiet un pārdomājiet regulāri

Regulāri veicot personīgas plānošanas sesijas un retrospekcijas, ir nepieciešams ieguldījums, lai pārliecinātos, bet, izmantojot dažas lietotnes, kuras jūs, iespējams, jau izmantojat, varat samazināt pieskaitāmās izmaksas.

  • Cepiet šīs sesijas tieši savā grafikā, kalendāra lietotnēm pievienojot atkārtotus pasākumus.
  • Ja jūsu grafiks ir iesaiņots un neparedzams, izmantojiet atkārtotus uzdevumus / atgādinājumus, lai pamudinātu jūs veikt regulāras apkopes darbības.
  • Pievienojiet ieradumus ieradumu izsekošanas lietotnei, piemēram, Habitify, lai atgādinātu par rituāliem, kurus vēlaties veikt noteiktā laikā visu dienu. (Skatīt arī: Momentum un Done)

Pat tādas standarta iOS / OSX lietotnes kā Kalendārs un Atgādinājumi atbalsta pielāgotos intervālus atkārtotiem notikumiem / atgādinājumiem: piem. katra mēneša pēdējā darba diena.)

Iestatiet paziņojumus par visu iepriekš minēto, kā jums liekas.

Domā plaši. Sāciet mazu.

Šis ir pēdējais padoms. 80/20 noteikums saka, ka lielāko daļu iznākumu rada neliels skaits ieguldījumu, kuriem ir nesamērīga ietekme ...

  • Kāda ir viena lieta, kas jums varētu mainīt šo gadu?
  • Kāds ir nākamais solis, kas jums jāveic, lai sāktu?

Kā jūs padarīsit 2019. gadu skaitāmu?

Dalieties ar savu 1. mērķi komentāros un pastāstiet mums, kādus soļus jūs izpildāt!

Winston izstrādā produktu komandu sapņu risinājumu uz produktu paneļa

Vairāk lasīt

Tālāk esošās grāmatas ir tādas, kuras jūs vēlēsities lasīt un lasīt vēl nākamajiem gadiem. Īpaši ieteicams ir katras sadaļas pirmais.

Nosakiet savus mērķus

  • Izvērtējiet, kas ir svarīgs: kā Google, Bono un Geitsu fonds apņem pasauli ar OKRs (Džons Doers)
  • Radikālais fokuss: Svarīgāko mērķu sasniegšana, izmantojot OKR: (Christina Wodtke)
  • No laba līdz lielam: kāpēc daži uzņēmumi liek lēcienam, bet citi to nedara (Džims Kolinss)

Prioritāri iestatiet lielās klintis

  • Ļoti efektīvu cilvēku 7 ieradumi: jaudīgas nodarbības personīgajās pārmaiņās (Stefens Kovejs)
  • Ietaupiet laiku: kā katru dienu koncentrēties uz to, kas ir svarīgs (Džeiks Knaps, Džons Zeratskis)
  • VIENA lieta: pārsteidzoši vienkārša patiesība aiz neparastiem rezultātiem (Gerijs Kerlers)
  • Gribasspēka instinkts: kā darbojas paškontrole, kāpēc tas ir svarīgi un ko jūs varat darīt, lai no tā iegūtu vairāk (Kelly McGonigal)

Efektīvi apstrādājiet mazos uzdevumus

  • Darīšana: Māksla bez stresa (David Allen)
  • Essentialism: disciplinēta veikšana mazāk (Greg McKeown)
  • Scrum: Divreizēja darba padarīšanas māksla pusi laika (Jeff Sutherland, JJ Sutherland)
  • Smadzeņu likumi: 12 principi izdzīvošanai un uzplaukumam darbā, mājās un skolā (Džons Medina)

Darbs gudrāks

  • Lean Startup (Ēriks Riess)
  • Pārvaldiet savu ikdienas gaitu: izveidojiet savu ikdienas gaitu, atrodiet fokusu un asiniet prātu (Jocelyn K. Glei, 99u)
  • Sprints: kā tikai piecu dienu laikā atrisināt lielas problēmas un pārbaudīt jaunu ideju (Džeiks Knaps, Džons Zeratskis un Bradens Kovics)
  • Scrum: Divreizēja darba padarīšanas māksla pusi laika (Jeff Sutherland, Scrum līdzdibinātājs)

Veidojiet pareizos ieradumus

  • Paraduma spēks: kāpēc mēs darām to, ko mēs darām dzīvē un biznesā (Čārlzs Duhiggs)
  • Hook: Kā veidot ieradumus veidojošus produktus (Nir Eyal)
  • Mini ieradumi: mazāki ieradumi, lielāki rezultāti (Stefans Guise)