15 raķešu jaunuzņēmumi, kuri nolīgti, no Alexia Bonatsos

Aleksija Bonatsosa ir slavena startup pasaulē. Bijušais TechCrunch līdzredaktors bija viens no pirmajiem, kas sekoja Uber, Instagram, WhatsApp un Pinterest atpakaļ, kad viņi vēl sapņoja par vienradza statusu.
 
Aleksija, kas tagad ir riska kapitāliste, tikko paziņoja par jaunu sākuma fondu, kas koncentrējas uz ieguldījumiem ar automatizāciju saistītos jaunuzņēmumos.
 
Mēs jautājām Aleksijai par to, ko viņa meklē dibināšanas komandās, lai jūs varētu pieņemt darbā nākamais vienradzis. Zemāk ir sniegta Aleksijas atbilde, ieskaitot 15 raķešu starta vietu sarakstu, kas pieņem darbā agresīvi.

- -

5 Raķešu startup atribūti, autore: Aleksija Bonatsosa

Lielisku jaunizveidotu uzņēmumu izvēle ir kritiska prasme ikvienam tehnoloģiju ekosistēmā. Jūs izvēlaties jaunuzņēmumus, kad meklējat darbu, izvēlaties pārdevējus un biznesa partnerus vai veicat ieguldījumu.

Bet… raķešu starta uzņēmumu identificēšana ir vieglāk pateikt, nekā izdarīt. Kamēr es smagi strādāju, lai apturētu neticību un nonāktu uz klāja ar savvaļas vīzijām, es katrā komandā joprojām meklēju piecas konkrētas lietas:

iekāre pēc mācībām. Dibinātāji, kas nevēlas mācīties katru sava biznesa daļu un pasauli kopumā, ir labāk sagatavoti vadībai.

Konkurētspēja. Mans draugs Ešlijs Meijers reiz teica: “Elons Musks tuvojas dzīvei kā cilvēks, kurš tūkstoš simulācijās konkurē ar tūkstoš paralēlām pašām. Viņš ir apņēmies uzvarēt, bet tam arī ir mazliet garlaicīgi. ”Es meklēju visu, kas tas ir, bet arī sievietēm.

Izturība. Veiksmīgi iesācēji atrisina sarežģītas problēmas; dibinātāji nekad nesakārto lietas pirmajā vai otrajā mēģinājumā, tāpēc viņiem ir jābūt elastīgiem, lai to saglabātu.

Spēja pieņemt atsauksmes. Man nekad nav jāsniedz lieliskām komandām tādas pašas atsauksmes par cilpu; pēc pirmās vai otrās reizes viņi to būs novērsuši, ātri mācoties vai noalgojot. Tas prasa daudz pazemības un pašapziņas.

Nevaldāmās ambīcijas. Tas pats par sevi runā.

Jums būs jāanalizē arī pats produkts un bizness. Džeisons Kincaids, mans bijušais TechCrunch kolēģis, man iemācīja tos žurnālistikas kontekstā, un viņi diezgan labi pāriet riska kapitālā:

  • Kādu problēmu viņi mēģina atrisināt? Koncentrējieties uz uzņēmumiem, kuri izstrādā produktus, kuriem ir nepieciešami produkti, nevis “jauki, lai būtu” risinājumus.
  • Kas ir viņu lielākie konkurenti, un ko viņi dara savādāk? Lielākā daļa dibinātāju apgalvo, ka viņiem īsti nav konkurentu, kas ir tuvredzīgi. Mana mīļākā atbilde atsaucas uz kaut ko grandiozu un analogu, piemēram, taksometriem, ceļojumu aģentiem vai apbedīšanas mājām.
  • Kādi ir viņu lielākie izaicinājumi? Dibinātājiem jābūt pašapzinīgiem, pamatīgiem un “jāzina tas, ko viņi nezina”, ciktāl tas attiecas uz ceļa bloķēšanu.
  • Kādi ir viņu nākotnes plāni? Ja jūs atzīmētu katru zaļo gaismu ceļā uz panākumiem, kāds būtu jūsu uzņēmums pēc 5, 10 gadiem? Ja jūs to nevarat redzēt, tad būs grūti tikt pāri iepriekšminētajiem ceļa blokiem.

Ja esat gatavs braukt ar raķeti, šeit ir 15 cilvēki, kuri pieņem darbā.